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杨华:一半是技术,一半是资本

中海油,尤尼科,185亿美元。2005年8月落幕的一场事先张扬但并未成功的跨国并购案,不仅是中海油的市值陡然上升70亿美元,而且也使得在个性张扬的中海油CEO傅成玉背后的一个资本运营高手的身影浮出海面。他就是中海油的资本舵手——中海油执行副总裁兼CFO杨华。作为本土CFO群体中知名度最高的一个,事务繁忙的杨华很难得地在不是业绩发布会的时候专程接受了《首席财务官》杂志的独家专访,杨华说服自己的理由是——“因为这本杂志代表了一个需要尽快壮大的群体”。

外行看“门道”

“我在中海油工作了24年,从1982年一成立就进来了。总体来看,大约一半的时间在从事技术工作,另一半的时间在从事和资本相关的工作。”作为“中海油82级”的代表人物之一,杨华绝对属于典型的“技术派”。

在1977年,刚刚复出不久的邓小平一手恢复了由于文化大革命的冲击而中断了十年的中国高考制度,这给无数的中国青年重新点燃了成功的希望。第二年,17岁的杨华得以踏着正常的人生节拍走进了位于胜利油田(今山东省东营市)的中国华东石油学院开发系采油工程专业(现中国石油大学石油工程学院石油工程系)78-1班。1982年,杨华作为统一分配的大学毕业生来到了刚刚成立不到半年的中海油,一下子扎到石油勘探的业务一线,在中海油研究中心一干就是 11年,历任研究项目课题组长、研究专案经理、油藏工程室主任和油田开发部经理等职务。

1992年,中海油第二代领导人钟一鸣提出五大发展战略,其中的第一条就是——发展海外,这在当时国内鲜有海外投资的转轨经济背景下,颇具震撼力和远见卓识。1993年2月,中海油成立了后来名声大躁的海外发展部,评价与分析了数十个海外油气项目,并对世界主要油气资源国的政治、经济、法律、油气政策及资源分布、储量等情况进行了较全面的研究分析,为海外油气项目的选择与实施创造了必要的条件。业务能力突出且外语过硬的杨华被抽调上来担任副总地质师,但杨华所从事的工作却和“地质勘探”毫不相关,杨华在这一位置上一直做到98年。

在海外发展部期间,杨华也留下了最激动人心和最深刻的一抹记忆。在中海油海外发展部的高效努力下,中海油终于迈出了海外扩张的第一步,目标锁定在与中国历史文化有着紧密联系的马六甲海峡。应该说马六甲是在中国海洋史和外交史上都能够频繁出现的一个名字,早在元代,西方旅行家马可·波罗由中国返回意大利途中,即根据中国人的指引来到过这个著名的香料出产地。15世纪,马六甲王国寻求建立与中国的关系,前后有三个国王御驾亲访中国,而明代郑和七次下西洋更是率船队数十年多次扬帆穿行马六甲。

1994年,中海油投资1600万美元收购了美国阿科公司在马六甲区块32.5%权益,成为该合作区的最大股权者,拥有了第一个海外油田,并隐隐然为马六甲贴上了一个“再度崛起的中国”的全新象征性标签。1994年10月,中海油通过“丹池号”从马六甲项目运回我国历史上的第一船份额油,当时人民日报海外版在头版报道了这一盛事。时至今日,曾身临其境的杨华还清晰地记得当时的诸多细节,其感动与振奋可见一斑。

杨华在中海油海外发展部先后历任副经理和代经理。随着业务规模的迅速发展,中海油以海外发展部为班底建成了中国海洋石油国际有限公司这一重要的海外并购桥头堡,杨华出任总裁。中国海洋石油国际有限公司(以下简称国际公司)是在英属维京群岛注册的中国海洋石油有限公司的全资子公司,按照中海油的布局,国际公司应根据中国海洋石油有限公司的总体规划、战略决策和指示,代表中国海洋石油有限公司全面负责其在中国境外实施项目投资、资产收购、兼并和转让等业务。负责境外各分、子公司的管理,负责中国海洋石油总公司在海外开展石油天然气勘探、开发、生产的全部责任和义务。

“勘探开发和海外发展,这也是中海油最核心的两部分业务。我个人觉得,深入地参与到这样的业务流程,是在中海油成为公司高管的一个必要条件,如果不能对公司业务流程有非常深入地了解,在全面管理工作中很可能遇到问题。这样一来,也就限制了作用的发挥。即使领导班子信任你,你的判断也会有问题,很难做成事情。”杨华毫不掩饰中海油“业务挂帅”的鲜明管理风格。

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